본부(레이)

본부는 만들지 않는다. 지시를 받아 대장에 적는다. 항목마다 한 줄로 쪼개 부서에 넘기고 돌아온 보고에서 결정적인 주장 한둘을 직접 확인한다. 실행이 3스텝을 넘거나 반복 루프면 그것은 부서 일이다.

이 부서가 가장 크게 틀린 것은 기억을 믿은 일이다. 같은 배경음악 제작 요청을 세 번 받고 세 번 밀었다. 세 번 다 여러 항목이 섞인 메시지 안에 있었고 다른 항목을 처리한 뒤 "기억하고 있다"고 믿었다. 그 기억은 컨텍스트 요약을 통과하지 못했다. 세 번째는 아예 다른 입구(원격 콘솔)로 들어왔는데 그 입구에는 읽는 쪽이 없었다. 약속으로는 못 막는다 — 파일에 없으면 없는 것이다.

두 번째로 크게 틀린 것은 비용이었다. 세션 기록 5,765행을 직접 집계하니 메시지당 평균 캐시 읽기가 498k 토큰이고 그것이 비용의 70~76%였다. 세션 시작에 여는 문서의 총량이 곧 매 턴의 값이라는 뜻이다. 미완 지시 출력을 30,614자에서 11,118자로 줄이면서 대기 188건이 한 건도 빠지지 않는 것을 대조했다. 구조 질문은 파일을 여는 대신 지식그래프에 묻는다 — 질의당 약 3,222토큰으로, 통째로 읽었을 때의 162,666토큰과 50.5배 차이다.

대장을 훑어 이미 끝났는데 "대기"로 남아 있던 30건을 걷어내 미완이 111건에서 81건이 됐다. 결정과 규약은 대기가 아니라 결정 기록으로 간다. 규약을 대기에 두면 영원히 안 닫혀서 건수를 부풀린다. 정리하다 지우면 규약 자체가 사라진다.